Ирина Никитина, бизнес-консультант юридических фирм
Часть III. Эволюция функций бизнес-поддержки в юридических фирмах
Менеджеры, директора или С-suits
Интересным, на мой взгляд, также является терминологическая эволюция управленческого лексикона, которая сама по себе отражает произошедшие в этой системе изменения. В частности, эти изменения выразились как в названиях должностей отдельных специалистов, так и обобщенном названии команды в целом.
Евгения Лакеева, автор портала Право.Ru
Консалтинговая компания Altman Weil опубликовала результаты опроса, целью которого было выяснить, каким образом руководители юридических отделов крупных компаний Европы и США оптимизируют бюджет и чего они ждут от юридических фирм-контрагентов. Этот опрос проводится ежегодно в течение 14 лет, и в нем участвуют более 200 руководителей правовых отделов. Результаты последнего, организованного в сентябре-октябре этого года, показывают, что установившиеся в последние годы тенденции в управлении постепенно приносят плоды.
Ирина Никитина, бизнес-консультант юридических фирм
Поскольку в осеннем сезоне у партнеров юридических фирм в моде партнерские соглашения, хотелось бы обобщить некоторые, так сказать, пройденные уроки.
Вопрос №1: Писать или не писать?
Лично я стою на позиции, что формализация процессов (а взаимоотношения партнеров - тот еще процесс) - это всегда хорошо. Тем более что хорошо оно пока в бизнесе все хорошо. И вот пока все и всем хорошо - самое время зафиксировать основные положения на бумаге.
Нодар Лахути, автор портала Право.Ru
Успешная карьера редко строится на одних только профессиональных успехах, особенно в крупных компаниях. Можно лишь сожалеть, что порой качество работы оказывается вообще не основным фактором для продвижения наверх, а нечаянная оплошность может все погубить. "Право.Ru" публикует список из семи принципиальных ошибок, которые может допустить в своей работе главный юрисконсульт.
Ольга Бинда, эксперт в области юридического маркетинга
При выборе консультантов для постоянного сопровождения деятельности компании или разового проекта самым главным остается – наличие у консультанта своих собственных результатов. Всякому молодцу ремесло к лицу. Приучите себя работать с играющими тренерами, а не с теми, кто о вопросе информирован лишь теоретически. Выбирайте подрядчиков среди тех, кто осведомлен, подкован и выводит своих подопечных на игровое поле: на рынок, где все реальные результаты видны как на ладони.
Ирина Никитина, бизнес-консультант юридических фирм
ЧАСТЬ II. Взаимодействие партнеров и профессиональных менеджеров
Не хочется повторять заезженную фразу о том, что даже самые талантливые юристы на поверку оказываются плохими бизнесменами. Она искажает истинную природу вещей, которая, на мой взгляд, состоит в том, что юристы больше всего любят свою профессию и занятие правом – их жизнь, состояние души и хобби одновременно. Управление же бизнесом – сопутствующая, вынужденная нагрузка и всегда второстепенна по отношению к вышеперечисленному.
Чтобы решать самые сложные и (как любит говорить один из моих знакомых партнеров) «вкусные» юридические задачи, за партнером должна стоять профессиональная команда и отлаженная юридическая машина. Масштаб дел в производстве фирмы находится в прямой зависимости от масштаба этой фирмы.
Отрывок из книги Тима Брауна «Дизайн-мышление в бизнесе: От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей», вышедшей в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».
Начинайте с начала
Дизайн-мышление начинается с дивергенции, с намеренного стремления к увеличению числа вариантов. Дизайнерское стремление к изучению новых направлений не имеет ценности, если реализуется на конечных этапах процесса инноваций — когда история близится к завершению. Компаниям следует посадить дизайн-мыслителей в советы директоров, позволить им принимать участие в определении маркетинговых решений, включить дизайн-мыслителей в ранние этапы научно-исследовательской работы. Так компании обеспечат наличие возможности создавать новые, неожиданные идеи и смогут использовать инструменты дизайн-мышления как средства изучения стратегии. Дизайн-мыслители должны соединять все части процесса производства и сбыта.
Нодар Лахути, автор портала Право.Ru
С середины XX века юридические фирмы начали вступать в национальные и международные сети, которые иногда еще называют ассоциациями или клубами. Откуда пошла эта практика, зачем она нужна сегодня и какие бывают сети — в обзоре "Право.Ru".
Наталья Шныр, редактор портала ЮРЛИГА
Что делать юристу, если клиентов все нет и нет, а подходит время платить за офис / по кредиту за новую машину / художественную школу для ребенка? Есть ли смысл выходить в Интернет и искать клиентов там? Можно ли заработать, не выходя из офиса? ЮРЛИГА попыталась найти ответы на эти вопросы.
Опубликовано в Legal Success №3/2013
Одной из тенденций последних нескольких лет стало создание собственных юридических фирм бывшими сотрудниками крупных отечественных и международных юридических компаний. Что движет этими молодыми амбициозными юристами, которые отказываются от высоких зарплат и крупных проектов в обмен на полное рисков самостоятельное плавание? Какие выводы они сделали из первых лет ведения собственного бизнеса и насколько возможно повторение их опыта другими? Об этом мы говорили с партнерами-основателями двух совсем молодых юридических фирм – «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры» и «Некторов, Савельев и Партнеры».
