«Индивидуальный план развития и систему мотивации можно и нужно
разработать каждому сотруднику - от уборщика до управляющего партнера».
О.В. Рябоконь, лекция №2 из цикла «Все о юридическом бизнесе»
Нина Михальская, юрист
В истории мировой юридической практики, наверное, не останется незамеченным наиболее крупное за последний год банкротство американской юридической фирмы Dewey & LeBoeuf. В связи с этим американские аналитики поспешили проанализировать возможные причин краха столь крупного игрока юридического рынка США. Peter Lattman в своей статье Lean Times for Dewey & LeBoeuf для NY Times отметил, что, среди прочего, юридическая фирма приблизила свой крах тем, что пренебрегла традиционной системой «партнерства», которая основывалась на «воспитании талантов», в пользу «звёздного» состава партнерства. Комментируя ситуацию на юридическом рынке США в связи с Dewey & LeBoeuf, другой аналитик - John Grimley (Why lawyers need personal and portable business development plans) - подчеркнул, что если бы партнеры имели план развития, то они бы избежали столь неприятной ситуации, так как этот план позволял бы развиваться им вне зависимости от места работы.