Александр Чертилин – выпускник-эксперт программы дополнительного образования Blockchain Lawyers
Боитесь ли вы за свою работу? Конечно, никто не хочет потерять источник заработка – особенно такой, как юридическое консультирование. Вложив в образование, в стаж работы и нетворкинг много сил, времени и денег, а потом услышав новости высоких технологий, которые, в том числе, озвучены известными персонами на волнах «хайпа», юрист может испытать немалый мандраж.
Ефим Казанцев – к.ю.н., выпускник-эксперт программы дополнительного образования Blockchain Lawyers
По информации ТАСС в Информационно-аналитическом центре поддержки (ИАЦ) ГАС «Правосудие» при Судебном департаменте разработали робота-стенографиста, способного в режиме онлайн составлять протоколы судебных заседаний.
Робот-стенографист представляет собой комплекс аудиовидеофиксации судебных заседаний, способный распознавать речь и автоматически составлять тексты протоколов судебных заседаний.
Возможности программно-аппаратного комплекса впечатляют: он синхронизирует цифровую запись судебного заседания по нескольким независимым каналам, автоматически регулирует уровень усиления и шумоподавления, ведет текстовую расшифровку фонограмм, в том числе в режиме реального времени. Робот-стенографист также сможет проводить интернет-трансляцию судебных заседаний.
Максим Злобин, участник программы «Legal Tech директор», юрист Группы правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С
В рамках продолжающего курса «Legal Tech директор» управляющий партнер юридической фирмы «СимпЛоер» Антон Вашкевич рассказал об основах создания качественных юридических документов. По его мнению, работа с документами состоит из трех элементов.
Первым из них является архитектура документооборота, то есть создание и их использование внутри компании на основе единых стандартов. В качестве примера он привел положение своей фирмы о наименовании документов с указанием его версий в случае внесения изменений (по аналогии с версиями программного обеспечения – v. 1.0.0, v.1.0.1 и т.д.).
Елена Пархоменко, директор по развитию бизнеса юридической компаний ILF
Роль маркетолога, как и роль HR-а в юридическом бизнесе, обычно размыта. Часто в компании это один или два специалиста-универсала, которые делают всё: от SMM, заполнения анкет на рейтинги и организации ивентов до участия в продажах и стратегическом планировании. Кто эти люди и за какой результат они отвечают, сказать сложно, но можно.
Хольгер Цшайге, генеральный директор издательства Infotropic Media, член жюри конкурса сайтов Best Law Firm Website - 2018.
В качестве вступительных слов отмечу, что в этом году впервые на собственной шкуре ощутил влияние конкурса. В предыдущие годы в шорт-листе конкурса всегда были сайты фирм, когда я спокойно мог поступить, как хирург с безнадежным случаем на операционном столе. Открыл, посмотрел, закрыл – не живчик. В этом году было сложнее – первоначальный осмотр на 30 секунд не дал повод поставить крест ни на ком. Итак, изучал я 25 сайтов, как доктор Хаус.
Мария Дворман, HR бизнес-консультант, Великобритания, CIPD (Королевский Институт персонала и развития), эксперт проекта Anglia Pro, отвечает на вопросы представителей российских юридических компаний.
PART 1
Вопрос: HR-стратегии – они вообще про что? Как соотносятся с целями компании? На что вообще ими можно повлиять?
Ответ: Любой организации приходится управлять людьми для достижения своих бизнес-целей. HR-стратегии, как часть бизнес-стратегий, создают определенные рамки, помогая компаниям соотнести различные аспекты работы с людьми (привлекательность как работодателя, подбор, адаптация, эффективность работы, обучение и развитие сотрудников, планирование кадрового резерва) с целями и задачами бизнеса.
Важно понимать, что не существует единой HR-стратегии, которая обеспечила бы гарантированный успех. Каждая компания должна определить свою уникальную стратегию, которая будет учитывать бизнес-контекст (экономическая и политическая ситуация, требования законодательства, социальные тренды, технологии и т.д.), внутренние особенности компании (ее сильные и слабые стороны), а также конкуренцию на рынке.
Анна Романенко, CEO Barbarella Design Ltd, London, UK
Дизайн интерьера офиса всегда начинается с анализа бизнес-процессов компании и детального изучения бренда. Стиль, история, цвета, текстуры, геометрия, символы должны быть включены в интерьер. По моему мнению, интерьер – это продолжение бренда компании: он продолжает рассказывать историю, вплетает в нее клиента и работника, присоединяет и пробуждает (или не пробуждает) доверие, что особенно важно в профессии юриста.
Анна Романенко, CEO Barbarella Design Ltd, London, UK
Арт в рабочем пространстве занимает особое важное место. Если вы до сих пор считаете, что любой не относящийся непосредственно к области работы объект отвлекает сотрудников и снижает эффективность, то вы будете удивлены последними исследованиями на эту тему.
В офисе, наполненном растениями и цветами, эффективность повышается на 15%, а больничные дни сокращаются. Там же, где сотрудники имеют возможность влиять на выбор предметов искусства и их расположение, эти показатели удваиваются.
Стоит рассматривать предметы искусства не как раздражители и объекты отвлечения, а как источники стимуляции, энергии, повышения эффективности и лояльности.
Анна Романенко, CEO Barbarella Design Ltd, London, UK
На вопрос, стоит ли заниматься озеленением офиса, ответ – однозначно «да». Мои аргументы:
1. Мы все существа природные и подвержены сильному влиянию всех природных аспектов. Зеленый цвет – естественный анти-стресс. Он снижает напряжение и балансирует сердечную чакру. Недаром именно растения являются основным способом решения проблем в фен-шуй и всей азиатской философии.
2. Растения – естественный индикатор правильно подобранного и сбалансированного освещения. Как только заметили, что растения погибают, знайте – то же самое происходит с глазами и настроением ваших сотрудников. А мы помним, что только счастливый сотрудник – эффективный работник.
3. Правильно подобранные и здоровые растения делают офис более гостеприимным и комфортным, частенько даже прибавляют лоска.
4. Стильный и свежий букет цветов на ресепшен – показатель достатка, вкуса и уважения к деталям.
Анна Чернова, автор Zima Magazine
«Большой четверкой» называют четыре ведущие международные компании в области аудита и консалтинга: Ernst&Young (EY), Pricewaterhouse Coopers (PwC), Deloitte и KPMG.
Их общая выручка за 2017 год составила более 133 миллиардов долларов, в них стремятся попасть выпускники лучших университетов мира. Несмотря на высокие требования к работникам и жесткую процедуру отбора, компании нередко нанимают специалистов из России. При необходимости им оплачивают переезд в другую страну и визовые расходы. При этом в Лондоне консультанты с опытом работы от 1 года до 3 лет могут рассчитывать на вполне приличную по местным меркам зарплату от 37 до 42 тысяч фунтов в год.
Мы расспросили бывших и нынешних сотрудников «Большой четверки» в Лондоне о том, как проходит отбор, к чему нужно быть готовым и чего точно не стоит говорить на собеседовании. Имена некоторых героев изменены.
